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对商品服务销售业务的审计。其主要内容:(1)销售业务是否认真执行商品供应政策、物价政策和对社会集团控购商品的政策,有无强行搭配冷背商品、违犯物价纪律等现象; (2)审查商品销售业务中执行计划、履行合同和完成商品流转任务的情况,是否按期发运或交付商品,有无违约拖欠等现象; (3)审查销售业务内部控制系统的完善性和符合性,经济责任是否明确,手续制度是否严密; (4)审查商品销售业务的会计凭证、帐表和会计处理的正确性,销售收入的核算是否正确,销售货款的结算是否及时,销售成本的结转是否合规,以及有无弄虚作假,人为调节成本和利润的情况。
对商品服务销售业务的审计。其主要内容:(1)销售业务是否认真执行商品供应政策、物价政策和对社会集团控购商品的政策,有无强行搭配冷背商品、违犯物价纪律等现象; (2)审查商品销售业务中执行计划、履行合同和完成商品流转任务的情况,是否按期发运或交付商品,有无违约拖欠等现象; (3)审查销售业务内部控制系统的完善性和符合性,经济责任是否明确,手续制度是否严密; (4)审查商品销售业务的会计凭证、帐表和会计处理的正确性,销售收入的核算是否正确,销售货款的结算是否及时,销售成本的结转是否合规,以及有无弄虚作假,人为调节成本和利润的情况。
从采购规划至到合同管理的整个采购过程进行系统的审查。其目的是找出可供本项目其他采购合同或实施组织内其他项目借鉴的成功与失败的经验。
从采购规划至到合同管理的整个采购过程进行系统的审查。其目的是找出可供本项目其他采购合同或实施组织内其他项目借鉴的成功与失败的经验。
对合同的签订、履行、变更、终止过程及合同管理进行独立客观的监督和评价活动。
对合同的签订、履行、变更、终止过程及合同管理进行独立客观的监督和评价活动。
对企业物流服务水平、企业调整物流服务策略的影响的审核。审计目标包括识别关键物流服务要素及其控制机制,识别评价内部信息系统的质量和能力。有四个阶段:外部物流服务审计;内部物流服务审计;识别潜在改进方法和机会,确定物流服务水平。
对企业物流服务水平、企业调整物流服务策略的影响的审核。审计目标包括识别关键物流服务要素及其控制机制,识别评价内部信息系统的质量和能力。有四个阶段:外部物流服务审计;内部物流服务审计;识别潜在改进方法和机会,确定物流服务水平。
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壹加壹管理(法律、财税)

     

   具体而言由项目小组根据委托目的,以财务数据为起点进行信息诊断,对其的真实性、完整性准确性与合规性进行审计查证同时将相关数据信息追踪至法务、税务和管理领域,对风险进行        识别、确认、评估,并提供针对合理化建议或改进方案,促进企业的管理和控制保障企业信息的真实与可靠,企业资产的安全与完整,提高企业运营的效率和效果。

    服务的目的主要包括向公司决策者进行信息披露,保障知情权,支持战略决策;向经营管理者提供管理建议,防范风险,完善公司治理;对业务日常执行者纠错防弊,补强监督,促进运营。

    导入服务项目,企业可获取的好处

    1. 由企业自愿选择何时导入项目、操作灵活企业可定期或不定期的发起。

    2. 补强公司的监管环节,形成治理闭环,即决策、执行、管理和监督,形成良性的“PDCA”循环管理

    3. 项目小组精于专业,地位独立,报告更具客观,与企业没有内在的利益冲突和联系,能够毫无顾忌地指出企业经营和管理中存在的漏洞,提供更公充的评价结果。

   4.市场经济的发展就是专业化分工的发展,管理层关注的焦点应该是组织的关键性业务,如生产与销售,企业应该将其有限的资源投入到核心业务上,提高企业核心竞争