员工招聘管理制度（范文示例两篇）

第一章总则

第一条 目地

为统一监管和标准本企业员工录用工作中，特制订本规章制度。

第二条 工作职责

2.1 人事部门承担工作人员招聘方案的制定及执行，创建引进人才方式、人员素质测评体制等工作中。

2.2 各单位负责管理本单位工作人员要求方案的制订和使用工作人员的应用、管理方法及考评工作中。

第三条 招聘标准

招聘应由经理准许，企业统一组织实施，严格执行职位聘请标准，坚持不懈“公布招聘、择优录用录用”的标准。

第二章 招聘方案

第四条 工作人员招聘方案的具体内容：

4.1 要求职位和总数。

4.2 岗位说明，包含岗位工作职责和规定、到岗日期、岗位级别、薪酬水准等。

4.3 招聘方式和时长。

4.4 招聘经费预算。

第三章 招聘方式

第五条 企业选用招聘网址、校园内招聘、媒体广告、猎头公司、内部结构招聘等各种途径开展招聘。

第四章 人才选拔

第六条6.1 根据招聘方式搜集应聘人员材料。求职者应递交的材料包含个人简介、相关资格证书、身份证件、1寸相片等。6.2 人事部门核查应聘人员的工作经验和相关资格证书等能否合乎面试职位的规定。6.3 招聘面试工作中由人事部门机构和分配，全方位掌握应聘人员的工作中、学习经历，家庭经济情况，性情趋向，本人岗位意向等，并搞好完整的应聘纪录。6.4 根据考研初试的工作人员，由用工单位开展考研复试，全方位、详尽地调查应聘人员的专业能力，以明确是不是录用。6.5 考研复试后依据状况，必需时开展背调。6.6 全部工作人员招聘都需要通过考研初试、人员素质测评、考研复试（依据必须）、招聘工作组团体招聘面试、背调（依据必须）等程序流程后才可明确录用。6.7 以上全部检测，有关部门和工作人员应做到统计并签订建议。

第五章 工作人员录用第七条 针对基本决策录用的工作人员，人事部门承担就薪资、到任日期、实习期等实际事项与其说开展沟通交流确定。

第八条 招聘面试各程序流程结束且合格后，由行政部门人事经理审批，报经理审批后录用。

第九条 传出录用通告

求职者根据几场的选拨，考评合格并经背调确定合格后，行政人事部应尽早通告被录用的求职者，一般是在考评完毕后的7天上下，一方面投寄录用通知单，另一方面还需要以手机告之的形式通告。对未被录用的求职者，也应婉转地告之其结论，并对其表示感激。

第十条 人事部门按时追踪录用工作人员申请办理签到办理手续。从时代上宣布聘请的新员工应给予离职证明（或就业失业证），并签署《劳动合同》与《保密协议》。从校园内引入的应届生，签署实习协议，见习期内享有一定工资待遇，主要表现先进者可于毕业之后签署就业协议书。

第十一条 新员工实习期为6个月（工作合同为3年）。职工实习期主要表现先进者，可恰当减少其实习期。

第十二条 用工单位填好《试用期考核表》，经立即负责人、业务经理、行政人事部、经理审核合格后宣布录用。

第十三条 试用期考核具体内容主要包含工作责任心、专业能力、工作业绩等。

第十四条 新员工需参与员工培训，学习培训员工手册，尽早融入公司企业文化，担任岗位工作职责。

第六章 附录

第十五条 本规章制度经总经理审核通过后执行，改动时亦同。

第十六条 本规章制度由人事部门承担表述、填补。

职工招聘管理方案

第一章 总则

第一条 目地

为达到企业飞速发展的必须，完善优秀人才使用体制，特制订本规章制度。

第二条 标准

职工招聘坚持不懈“公布”、“公平”、“市场竞争”、“择优录用”的标准。

第二章 招聘方法的挑选

第三条 普通职工的招聘以自做招聘广告宣传为主导，人力资源市场当场招聘、在网上招聘、授权委托（中介服务或人力资源市场）招聘等方法辅助。

第四条 文职人员、技术性、管理者的招聘以人力资源市场当场招聘、在网上招聘、报刊招聘为主导，自做招聘广告宣传及授权委托（中介服务或人力资源市场）招聘等方法辅助。

第五条 高端管理者、高端研发人员的招聘可选用在网上招聘、报刊招聘或猎头公司招聘等各种方法。

第三章 招聘方案的明确

第六条 预测分析工作人员要求和提供状况，制定企业薪酬体系设计和花费方案。

第七条 各单位依据薪酬体系设计，在确定并无内部结构调岗的概率后，由单位负责人填好《招聘申请表格》，并另附招聘职务说明书，报领导领导干部、经理办公会准许后，交人事部。

第四章 招聘步骤的设计方案

第八条 招聘计划方案的设计方案

工作人员招聘计划方案由人事部承担制定和执行，必需时可聘用相关权威专家开展技术性具体指导或授权委托专业服务单位担负设计方案和相关评测工作中。

第九条 基本挑选

核查应聘人员的作品、创造发明，或审查其文凭、历经，评定入岗资质。不合格者，给予取代。

第十条 考研初试

对应聘人员的见识、智商、品行和综合能力开展考研初试和点评，并填好《面试登记表》里的“考研初试点评”栏。

第十一条 考研复试。考研初试合格后，进到考研复试程序流程

1.一般职位的招聘面试可无杰出专业人员参与。

2.初级技术专业技术人才和复合型人才的招聘面试须有杰出专业人员参与。

3.高端专门技术人才和复合型人才的招聘面试由董事长承担，杰出专业人员参与，人事部承担相互配合。

第十二条 笔试题目

关键职位的招聘应采用笔试题目，检测应聘人员的专业知识和工作能力。

第十三条 考研复试结论意见反馈

1.根据考研复试的应聘人员由用工单位负责人开展审批，并签订建议。高端人才引入、批号引入时，需经主管办公会探讨审核。

2.人事部依据经理准许建议，机构应聘人员开展常规体检，为体检合格者申请办理入职流程。

3.对应聘人员派发《试用通知书》，并到人事部申请办理工作办理手续。

第十四条 使用和宣布录用

1.应聘人员到企业签到后，填好《员工登记表》，并在用人之日起一个月内签订合同，实习期一般为1～6个月。

2.试用期或见习期满后的职工，经考评合格，由单位负责人出据书面形式建议交人事部，经经理审批后，企业和职工签署正规劳动合同书，使用工作人员变为宣布职工。

3.使用工作人员变为宣布职工后，由人事部在该职工的《员工登记表》里标明转正定级时长。

第五章 招聘工作中评定第十五条 科学研究求职者及其新员工对招聘基层党建工作和招聘工作人员的意见反馈，并测算在每一个招聘地域每一种招聘方式的时长、成本费和实际效果。

第十六条 招聘抽奖活动后，精确测量新员工的工作业绩、新员工的离职率等，评定招聘主题活动并改善。

第六章 高端人才招聘管理方法

第十七条 高端人才的招聘方式

根据猎头招聘、海外信息内容收集方式、中国科学研究单位和学校发掘、同业竞争竞争者处发掘及其从企业关键顾客中的高端工作人员中聘用等方式开展招聘。

第十八条 企业的里面养成和挖潜力

1.初、初级优秀人才的招聘趋向于有发展前景的技术人才、营销推广优秀人才和有升职发展潜力的专业管理人才。

2.为内部结构出色技术人才、销售市场优秀人才和专业管理人才给予进修学习培训的机遇。

3.为目前高端人才与十分优异的初级优秀人才中间创建指导关联，对后面一种开展核心塑造。

第十九条 高端人才的招聘步骤

高端人才由经理及杰出专业人员立即开展招聘面试，人事部承担收集及传送高端人才有关信息和基本挑选。

第七章 一般技术人员的职评管理方法第二十条 一般技术人员的评定机构

由一般技术人员职等职级评定工作组承担对一般技术人员的职等职级开展团体评定和决议，评定工作组小组长最后裁定。

第二十一条 一般技术人员的职等职级设置

技术人员职等升职编码序列共分成7等17级，即技术人员、助理工程师、技术工程师、负责人技术工程师、主任工程师、工程师职称和总裁技术工程师；同一职等中依据岗位职责、销售业绩和经验等的不一样，设定好多个不一样的职务级别。

第二十二条 一般技术人员的评定规范

1.综合性其经验、销售业绩量化指标、工作绩效考核及专业能力等，根据评定其能否达到一般管理水平及岗位职责标准的评定，给予得分。

2.评分时，专业能力占30%的权重值，本期销售业绩（截止到评定期的全年度销售业绩主要表现）占30%，积累销售业绩（近些年及以上的销售业绩整体主要表现）占40%。

3.对持续2次以上绩效考核为出色、对企业发展做出主要奉献的一般技术人员，经一般技术人员职等职级评定小组评议可破格录用晋升等。

第二十三条 一般技术人员的评定时长及方法

半年融合考评开展评定与调节，在其中初中级职等选用资质认证方法，初级职等选用评定方法，高端职等选用职评融合方法。

第二十四条 一般技术人员的评定步骤。单位强烈推荐→机构“一般技术人员职等职级评定工作组”开展

评定→经理审核→人力资源主管报备。

第二十五条 一般技术人员的流程管理

1.发展部主管承担机构“一般技术人员职等职级评定工作组”开展团体决议，中、高端职等的评定，必需时可机构相关内容的应聘论文答辩，依据综合性评估择优录用职评。

2.评定工作组组员明确提出疑异须以客观事实为根据，产生分歧时可开展目的性投票选举，反对票占2/3以上者根据。

3.聘用工作人员经评定工作组团体决议，由小组长开展裁定。

4.经评定工作组决议明确的各职等成员名单由发展部归纳，交经理审核。

第二十六条 一般技术人员的聘请

技术人员被聘用为技术水平的管理职位时，职等与职务须成对应关系。